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全球供应链竞争升级,我们应该怎么办?

2018-08-28

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  在当前贸易战愈演愈烈的背景下,大国间的竞争从某种意义上来说也是供应链的竞争。美国通过对国内制造业的减税,以及对原材料和进口产品的增税,实际上改变了全球供应链的成本结构,导致包括中国在内许多国家总的供应链成本面临上升压力。

 

  对比欧美发达国家或者邻国日本,较之它们在高效供应链管理下实现精准供需匹配,我国目前仍在低端规模化生产阶段,往往导致产能过剩,动销不畅,企业发展举步维艰。较之它们已经形成并日益完善的共享共赢供应链管理体系,我国现阶段的供应链管理还停留在一个较低的水平,对供应链缺乏一个清晰的认知,通常以采购或物流等代替,更别谈供应链管理了。大多数企业自身的供应链设计存在信息封闭、数字化水平低、协同不足的缺陷,距离世界一流企业的数字化供应链水平还有一定差距。


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  风潮所向 未来已到。“供应链”在我国国家战略中已经摆到了历史的新高度。中国企业要想赢得未来的竞争,必须努力提升自己的供应链竞争力。

 

  随着数字化采购网络的发展,企业因为关税问题而面临的财务打击已经可以大幅降低,有时候甚至可以完全避免。通过将数百万买家和供应商紧密联系在一起,并对整个供应链网络获得更大能见度,数字化网络可以帮助企业有效预测供应链中存在的瓶颈,无论这些瓶颈是由关税、气候、劳动力市场动荡,或是战争造成的,并能在实际收入受到损失之前很久就提前解决问题。这种全新的透明度还有助于衡量从财务和运营到法律和声誉等其他方面可能面临的风险。

 

  在人工智能的帮助下,这种基于平台的数字化网络可以帮助企业通过无数因素的灵活排列组合,顺利建立出 高效、 具成本效益、风险可管理的供应链体系。很多情况下,这样的数字化网络甚至可以帮助企业顺利应对贸易壁垒,发现以往完全未知的备选原材料来源,更好地满足企业的全部需求。

 

  虽然某些直接原材料,例如生产智能手机所需的稀土原料几乎完全来源于某些地区的某些供应商,但大部分原材料其实有很多来源,并且跨境竞争能让买家进一步获益。通过为企业提供替代来源,数字化网络可以有效降低因为关税带来的障碍,这些障碍对早期的企业来说几乎是完全无解的。

 

  当贸易战像台风或龙卷风那样突然爆发时,企业需要确保自己的供应链面对任何情况都能足够灵活。只有基于平台策略,才能从贸易伙伴在预测供应链变化的过程中所依赖的庞大运营数据中即时获得有意义的洞察力。


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  汇信外贸大数据供应链平台的功能包括:

(1)连接企业供应链全程的各个环节,建立标准化的操作流程;

(2)增强竞争优势,依托先进的供应链技术,可以帮助企业创新业务发展模式,打造竞争新优势;

(3)缩短订单处理时间,提高订单处理效率和订单满足率,降低库存水平,提高库存周转率,减少资金积压;

(4)实现协同化、一体化的供应链管理。


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